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分合有度 驅(qū)動未來
蕪湖大捷離合器有限公司PMC＋精益現(xiàn)場項目正式啟動
2022年10月14日
為全面做好蕪湖大捷離合器有限公司精益生產(chǎn)管理項目的推進(jìn)工作，使全體項目成員了解精益管理推廣的重要性和迫切性，明確職責(zé)和方向。2022年10月14日上午，公司在生產(chǎn)車間二樓培訓(xùn)室召開了精益生產(chǎn)管理項目啟動大會。大捷公司董事長張毓奇、常務(wù)副總經(jīng)理劉衛(wèi)軍、各部門負(fù)責(zé)人及各車間班組管理骨干成員，松本公司副總張作華、松本輔導(dǎo)老師王鎖、范四強(qiáng)出席本次會議。
會議中，大捷公司常務(wù)副總劉衛(wèi)軍先生，向大捷公司與會人員闡釋了精益項目的戰(zhàn)略價值和意義，以及對大捷公司未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的具體作用，進(jìn)行了闡述；明確項目周期及目標(biāo)，通過松本公司現(xiàn)場輔導(dǎo)，希望可以將大捷公司打造成行業(yè)新標(biāo)桿。
松本精益公司副總張作華先生就項目的實施意義、實施目標(biāo)、實施模塊及預(yù)期進(jìn)行了匯報，并提出了項目推進(jìn)工作組成員的工作方法和作風(fēng)。匯報中明確項目成敗離不開雙方全力配合、高層重視、員工嚴(yán)格執(zhí)行。
大捷公司董事長張毓奇先生也對項目寄予厚望，他指出“企業(yè)的發(fā)展和員工的成長是相輔相成的，沒有企業(yè)的發(fā)展，就給不了員工更好的發(fā)展空間和成長機(jī)會。反之，如果員工得不到成長，公司的發(fā)展也就無從談起。”。張總還為大捷公司的精益小組成員頒發(fā)了“授權(quán)書”。
為了更加高效、精準(zhǔn)獲取真實的企業(yè)需求，松本精益公司通過前期充分的項目溝通及現(xiàn)場調(diào)研，與大捷公司確認(rèn)了本次項目預(yù)期目標(biāo)及實施范圍，PMC與精益現(xiàn)場同時發(fā)力。精益就是夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，減少浪費(fèi)、降低各類損失；就是縮短生產(chǎn)周期、降低庫存，提高公司資金利用率和現(xiàn)金流；就是降本增效、提高公司經(jīng)營性利潤；就是提高交付能力、改善品質(zhì)，滿足客戶要求，提高客戶滿意度；就是為全體員工打造一個舒適、安全、幸福的作業(yè)環(huán)境，最終改變公司體質(zhì)，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和提高公司的綜合競爭力。一個全新的數(shù)字化、智能化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化的新工廠即將呈現(xiàn)，未來可期。
劉衛(wèi)軍先生在啟動會上進(jìn)行發(fā)言
張作華先生在啟動會上進(jìn)行發(fā)言
精益現(xiàn)場項目組全體成員宣誓
大捷董事長張毓奇先生為PMC項目組頒發(fā)“授權(quán)書”
項目組成員全體留影
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